慶陽網訊（通訊員 談靈濤）為提升公路應急保障效能和服務水平，慶陽公路應急保障與路網監測中心以績效考核為突破口，通過完善制度、強化執行、突出實效，構建起科學化、規范化、精細化的考核管理體系，為公路事業高質量發展注入強勁動力。

慶陽公路應急保障與路網監測中心以“精準化”為目標，修訂績效考核制度細則，將考核指標細化至崗位履職、應急響應、路網監測等關鍵環節，并與日常督查考核、年終考核相結合。針對不同崗位特性，制定差異化考核標準，確保“一把尺子量到底”的同時還體現崗位價值。針對路網監測崗位增設“數據準確率”“預警及時性”等專項指標，對應急搶險崗位設置“響應時效”“處置效率”等量化標準，使考核更具針對性和可操作性。通過建立“月度自評、季度互評、年度總評”三級考核機制，實現考核過程全流程閉環管理，確保考核結果真實反映工作成效。

堅持“以實績論英雄”的評先選優導向，將考核結果與職務晉升、職稱評定、評先選優直接掛鉤，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性競爭機制。建立“紅黑榜”制度，對季度考核先進部門和個人進行通報表揚，激發全員干事創業熱情。通過典型案例宣講、技能比武等活動，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，推動應急保障隊伍整體素質提升。

創新推行“雙隨機一公開”監管模式，通過隨機抽查、突擊檢查、視頻巡查等方式，重點整治“無事請假”等違規行為。建立請銷假臺賬，實行“事前審批、事中跟蹤、事后銷假”全流程監管。在防汛保暢、除雪防滑等特殊時期，啟動“戰時考核”機制，將應急值守、物資調配、現場處置等納入重點考核內容。

嚴格執行考核結果“三掛鉤”制度，將考核等次與績效工資分配直接關聯，形成“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導向。建立考核結果“回頭看”機制，對整改不力的單位和個人進行二次問責，確保考核“指揮棒”作用有效發揮。

通過深化績效考核改革，慶陽公路應急保障與路網監測中心實現了從“被動應付”向“主動作為”轉變，從“粗放管理”向“精細治理”轉變，從“經驗決策”向“數據驅動”轉變的“三個轉變”，績效考核已成為推動公路事業高質量發展的“硬核引擎”。