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深化改革激活力 優化服務促發展 ——寧縣第二人民醫院公立醫院改革與高質量發展示范項目取得顯著成效

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為推動公立醫院高質量發展,國家衛生健康委和財政部于“十四五”期間啟動了公立醫院改革與高質量發展示范項目,自項目開展以來,寧縣第二人民醫院全面貫徹落實新時代黨的衛生健康工作方針,積極探索體制機制上的創新點和突破點,聚焦“提升服務能力,控制醫療費用不合理增長,智慧醫院建設”,緊盯“加快構建有序就醫和診療新格局,深入推廣福建省三明市醫改經驗”,圍繞公立醫院改革與高質量發展示范項目,深化醫療衛生體制改革,大力推動分級診療體系建設,全面提升縣域醫療衛生服務能力,為建設健康寧縣提供有力支撐。

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示范項目啟動以來,寧縣第二人民醫院高度重視,成立了黨支部書記、院長任雙組長的公立醫院改革與高質量發展示范項目工作領導小組,建立了黨政負責、提級抓促、部門協同的工作機制。先后召開示范項目小組會議13次,出臺《寧縣第二人民醫院公立醫院改革與高質量發展示范項目實施方案》,為深入推進公立醫院改革與高質量發展示范項目提供了堅強的政治保障。

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多渠道柔性引才 提升技術能力

寧縣第二人民醫院通過柔性引進、招聘醫學類畢業生、自主招聘、返聘退休專家、醫聯體對口幫扶等方式,全方位、多渠道、多層次引進和培訓人才。采取“聘、引、留”相結合的方式引進和用好人才。“聘”,自主招聘大專以上醫學院校畢業生130名;“引”,按照“不設壁壘、身份不變、來去自由”的原則,引進國內外著名專家教授和學科領軍人物22名;“留”,為高層次人才提供豐厚年薪,為來院專家教授免費提供公寓住房,發放生活補助,對在院連續工作5年以上的,為其購買和盛轄區住宅一套。目前,該醫院聘請專家達到50余名,對口幫帶學科團隊10個,累計培育學科帶頭人15名,學科骨干21名,后備骨干人才27名,提升了醫療服務能力。

改革績效評價體系 職工干事激情高

針對醫院原有績效考核評價方案未進行全成本核算、運營成本高、高精尖學科不能體現技術價值,職工積極性不高的問題,寧縣第二人民醫院通過外出考察學習、調研走訪,聘請第三方專業機構對醫院原有績效考核方案進行全面修訂,建立以黨辦、院辦、財務、后勤、醫務、醫保、質控、護理、院感等科室聯合考核機制,形成了科學合理的績效評價體系。自運行以來,取得了較好成績,充分激發了職工的工作激情。

修訂后的績效考核方案,從醫療質量、學科建設、醫院運營、創新理念發展出發,堅持向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位、技術骨干傾斜的原則,有效避免了績效分配直接與業務等經濟指數掛鉤的弊端,實現按工作量、服務質量、綜合工作效率取酬,并結合工作數量、質量、風險等級、成本控制、人才培養、學科建設、醫德醫風等方面,充分體現了按勞分配原則,突現了高精尖學科優勢,實現了創新發展的理念。藥占比、耗占比同比下降5%、2%,門診、住院人均次費用分別下降3.6%、1.7%,患者滿意度明顯提高。

構建“醫聯體”提升專科能力

為進一步提升醫院診療服務水平,更好地滿足群眾就醫需求,今年以來,寧縣第二人民醫院立足自身實際,積極與省內外知名醫院聯系協調,加快引進優勢醫療資源,實現強強聯合,高質量發展。由縣委主要領導親自帶隊赴西安大興醫院考察,對接洽談,簽訂醫聯體合作協議。聘任大興醫院副院長張貴和為名譽院長,聘任博士生導師、內分泌科主任醫師邢影為業務副院長,全面引進大興醫院先進管理理念。充分利用大興醫院擁有的原第四軍醫大學西京醫院、唐都醫院的專家資源,按照“共建一個科室,培養一個團隊”的目標。共合作建設呼吸內科、心血管內科、內分泌科、神經外科、婦產科等10個重點專科,醫院共確定30名醫護業務骨干跟班學習。采用“柔性引進、技術協作、團隊接管、績效明確”的方式開展專科合作,實現科室建設、能力提升和人才培養。

目前,大興醫院共派駐專家33人,幫扶帶教的急診-綜合外科-重癥院內聯盟、心血管內科、神經內科、神經外科、眼科、康復醫學科已成為醫院特色科室。二院共派出臨床醫師6名、臨床護士16名業務骨干到大興醫院進修學習。新增帕金森疾病診治、癲癇診治、內分泌疾病診治診療項目,新開設冠狀動脈造影術、單根導管的冠狀動脈造影術、臨時起搏器置入術、電子氣管鏡檢查、肺泡灌洗、鼻中隔偏曲、鼻甲肥大、上頜竇開窗、鼻息肉12項手術業務,使我縣及周邊地區患者在我院享受到了西安知名專家的醫療服務。

改善醫患關系 文化建設激發新能量

今年以來,寧縣第二人民醫院發揮榜樣力量,深入挖掘身邊的溫暖與感動,講述醫學人文故事,樹立先進典型,醫院網站積極報道尊重生命、關愛患者的好醫生、好護士“微典型”獲網友關注點贊。打造做“最有溫度的二院人”的亮麗名片和守正創新的醫院品牌文化。

同時,推進院內調解、人民調解、司法調解、醫療風險“三調解一保險”機制建設,妥善化解醫療糾紛。依法嚴厲打擊醫鬧、暴力傷醫等涉醫違法犯罪行為,保障醫務人員執業安全和合法權益。加強人文關懷,維護醫務人員身心健康,改善醫務人員工作條件,合理確定其工作負荷,科學配置人力資源,暢通利益訴求渠道,營造了尊醫重衛的良好社會氛圍。

編輯:袁乙琪責任編輯:袁乙琪
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