“服務型效能型”機關創建以來，全市各機關單位積極行動、周密部署，“規定動作”有序落實，“自創動作”亮點紛呈，形成了你追我趕、爭先創優的良好氛圍。但須及時探尋和回歸本真，按照“緊盯有限目標，解決突出問題”的要求，在干好本分、盡好主責、守好主業上補短板、堵漏洞，方能在“兩型”機關創建之路上再邁堅實步伐，走出一條務實創建之路。

認真地干好本職工作就是在創建。按照創建“兩型”機關形成的“我是誰、能辦什么事、如何辦事、多久辦成、辦不好將負什么責任”這樣一個邏輯閉環考量，創建工作不是提出過高要求、增加額外標準，而是將基本職責通過這樣一種形式作以強調，提示廣大干部不忘初心使命，做好該做的事，踐行為民服務宗旨。

對于一般機關單位來講，把“三定”方案里規定的事理清楚、干明白，對各方面有交待，就是在創建。日常運轉的事務，定期必須落實的工作，上級機關交辦的任務，認真對待，按時高質量完成，抓一點效能，提一點效率，日積月累，久久為功，必然在創建上取得顯著成效。

對政府部門來說，認認真真地把既定政務服務事項理清楚、干明白，對企業和群眾有交待，就是在創建。本該熱情接待、及時回復的事項，卻讓服務對象處于尷尬和茫然的境地，絕不是在創建。創建本身不難，看似部門手中簡單易行的小事，卻都是企業和群眾心中的大事。

從每個干部職工來看，遵規守紀，按單位制度辦事，按責任分工行事，踏踏實實地在合理的時間干正確的事，守好責任田，樹立好形象，就是在創建。處處都是營商環境，人人關乎慶陽形象，眾人拾柴火焰高，機關單位的每個干部自然不能置身事外。何況，當干部走出自己的單位，去任何其他單位辦事，就是群眾。

總之，創建工作始于“服務型效能型”機關創建方案的字里行間，卻貴在點點滴滴的瑣碎小事。方案制定再厚，文件意蘊再深，比不上一件件職責范圍內的小事扎實落實來得擲地有聲，更比不上群眾一次次發自內心的點贊來得令人信服。推進“兩型”機關創建，絕不能就創建而創建，必須回歸主責主業本真，貫穿業務工作全過程，把本應干的事干好，該盡的職責盡到。