慶陽網訊（記者 陳思 通訊員 周沛龍) 在長慶油田第十一采油廠彭陽作業區，偏遠的孟一聯黨支部被稱為“山邊邊上的黨支部”。去年以來，該黨支部堅持“把支部建在山邊邊上，把黨旗插在效益鏈上”，強化黨建引領，壓實責任，有效發揮了黨組織戰斗堡壘作用，激發了油企基層黨員職工內生動力，在服務油區基層生產方面取得顯著成效。

2020年，面對提質增效和疫情防控的雙重壓力，長慶油田第十一采油廠黨委把方向、管大局、保落實，不斷探索石油企業黨建引領在生產經營統籌組織、細化措施、強化督導等方面的新實踐。在全廠各級黨組織“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的大形勢下，作為曾經榮獲過全國“安康杯”優勝班組、寧夏回族自治區“工人先鋒號”、長慶油田分公司“紅旗黨支部”等榮譽的先進黨支部，孟一聯黨支部把黨建擺在首位，筑牢主陣地，讓思想教育與生產有機結合。

孟一聯黨支部深挖彭陽當地紅色歷史，常態化開展“講、踐、悟、傳”活動，銘記紅色歷史，傳承石油精神，倡導黨員繼承發揚“先進理論學在前、解決困難想在前、精細管理干在前、緊急任務沖在前”的優良傳統。堅持“把黨員培養成業務骨干，把業務骨干發展成黨員”，成立以黨員為骨干的應急突擊隊，讓黨員在應急搶險、抗洪救災、管線巡護、技術攻關等急難險重任務中以身作則帶好頭，帶動群眾當先鋒。

同時，該黨支部以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育為突破口，把低油價壓力轉化為協同創新創效的能力。以技術攻關為載體，組織黨員圍繞工藝簡化關鍵點、安全生產穩固點、節能降耗控制點出主意、想辦法，營造了講效率、講業績的爭先氛圍。

孟一聯黨支部書記韓丹丹告訴記者，孟一聯中心站現有在崗員工58名，其中正式黨員13名，預備黨員1名，入黨積極分子6名。孟一聯黨支部將黨建考核責任制與黨員星級評選機制、安全生產管理相融合，根據生產區域分布情況，劃分為3個責任區，由在崗12名黨員帶領員工分別對責任區內的安全、產量、設備等內容進行承包，在實踐中形成“聽、觀、記、查、談、評”的六字安全管理機，優化安全管理。在技術人才培養方面，提倡由業務技能過硬的黨員擔任“師傅”，根據幫扶對象的崗位類別，制定針對性強的培訓內容，通過每日知識問答、每周技能培訓、每旬應急演練、每月理論測驗等活動的開展，有效提升了員工隊伍整體技能素質。

記者了解到，孟一聯中心站管理流程井組91口，拉油井組19口，產油量160t/d，產液量765m3/d，主要承擔5個增壓站及7個直進井組的計量、加溫、油氣水分離、外輸、卸油及采出水回注任務。作為不產生直接經濟效益的“運行站庫”，該中心站長期堅持“浪費一分就是多”的理念，在運行經營上精打細算。孟一聯黨支部特地組織召開支部黨員大會、專項分析會，將全年運行成本分為管理成本、直接生產成本、安全環保成本、專項成本四大類十八項，并將單項費用預算分解至每個崗位，讓該崗位上員工清楚自己全年的費用指標，真正做到費用支出心中有數，實現人人有責任、人人有指標。

通過黨建與實踐相結合，“一切成本皆可降”成了中心站運行的新目標。黨員蘇普禮提出恢復燃氣管線，加熱爐改燒氣，在保證生產運行正常的情況下，每年可節約燃油694噸。在硫化氫抑制劑實施前端加藥后，通過分析優化，及時停止站內投加，節省加藥量200kg/d，節約費用71.5萬元/年。該中心站員工自主革新優化了孟七增壓站輸油模式，提出“越站”運行，將井組來油經過增壓站集中增壓后外輸至下游站點的“三級”運行模式進行優化，改為油井自壓壓至下游站點，停用中間增壓站點設備設施，革新后的“兩級”運行模式每年可節約電費5.52萬元。該中心站員工自主發明的毛辮子潤滑裝置，延長了抽油機毛辮子的使用壽命。員工創新推出的磁質吸附籃式過濾器，讓作業區注水水質得到了改善，檢泵頻次、水井洗井檢串頻次、人員勞動強度均有所降低，節省經濟效益約12.9萬元。2020年以來，采油十一廠大力提倡“降本增效”，孟一聯中心站12名在崗黨員，帶著團員群眾將以前一些外包業務改為自己動手，利用廢舊儲罐制作井場兩池，廢舊油管制作防護欄；組織修建井場土圍墻、加固護坡，節約費用共約4.4萬元。利用廢舊管材搭建的提質增效多功能區，具備“創新創效、修舊利廢、維護保養”三大功能，3名黨員歷時5天，從廢舊物資中挖掘